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这个台让不写、不会写新媒体稿件的人“边缘化”
简介:   导语:近日,我们到部分省市县广电媒体调研媒体深度融合、一体发展情况,有一个明显感受:广电媒体融合纵深发展“进行时”,正在倒逼媒体内部悄然发生多方面转型蜕变。主要认识有以下几个方面。  一 ...关键字:新媒体内容:

  导语:近日,我们到部分省市县广电媒体调研媒体深度融合、一体发展情况,有一个明显感受:广电媒体融合纵深发展“进行时”,正在倒逼媒体内部悄然发生多方面转型蜕变。主要认识有以下几个方面。

  一、广电人融媒体全媒体理念明显强化,传统产品在“贬值”

  广电媒体将“移动优先、融合创新”理念落到采编人员工作实践和实绩中。江苏省广播电视总台(以下称江苏总台)通过改革绩效考核办法,突出“新媒体”导向和“移动优先”导向,让新闻采编队伍认识到,原来惯常提供的传统新闻产品已经贬值,必须生产出新媒体产品才能保证原有收入。

  他们提出一个口号:“要让不写、不会写新媒体稿件的人‘边缘化’”。新推出的绩效考核办法要求记者新媒体发稿权重占据绩效薪酬总额的20%。就是说,仅仅采制传统广播电视新闻内容产品,现在最多只能拿到原来绩效薪酬的80%,另外20%薪酬需要通过完成新媒体发稿来获得。如果能采制出更多“10万+”“100万+”的融媒体产品,还能获得加倍收益。该台同时推出融媒体周报、融合新闻周榜等措施,推动部门之间融媒体传播成效“比学赶帮超”,从管理措施上大力激励融媒生产和融合传播新增量,挤压落后产能,推进传统广电媒体从业人员向移动端“大迁徙”。

  在所调研的省市县三级广电媒体中,“移动优先”理念已经深入人心,约一半人员已经基本适应新闻生产策、采、编、审、发的融媒化全媒化转型,约三分之一人员已经如鱼得水,不断推出一次采集、多种生成、多屏分发的“爆款”融媒新闻产品,成为全媒体时代广电新闻队伍中的佼佼者、领头雁。

  二、融媒体指挥调度中心使

  “几张皮”转变为“一盘棋”

  各级广电媒体普遍建立起来的融媒体指挥调度中心,不仅仅是媒体融合发展成果的展演平台,更是广电媒体重组组织结构、再造新闻生产流程的火热实践基地。每天早晨,融合汇通了广播、电视、报纸、互联网各路线索的信息资讯在这里集中汇流、碰撞,协同策划、聚焦,统筹采制、编发,原来的“几张皮”,转变为现在的“一盘棋”。

  今年全国两会期间,一条 “军人爸爸在西藏牺牲10年,妈妈瞒了他10年”的新闻线索,在江苏总台融媒体指挥调度中心引起关注,经过深度挖掘采访和追踪报道,江苏总台在电视新闻节目和新闻客户端“荔枝新闻”推出融媒体产品“母爱如山!爸爸牺牲10年,妈妈瞒了10年--扬州一小学生作文让人泪奔……”。报道播发后,在全国引发广泛关注,中央电视台《新闻联播》、各大网站、各主要新闻客户端纷纷转发报道,成为两会期间极具正能量的“爆款”产品。

  这种“爆款”所带来的传统媒体与新兴媒体、中央媒体与地方媒体、大众媒体与社交媒体的发散传播、多层次传播和协同高效传播,让广电媒体的传播力影响力加倍放大,成为诠释和实践“四全媒体”的典型案例。

  三、融媒体业务技术推动创新体制机制

  随着广电媒体融合的深度推进,日新月异的融媒体新业务新技术倒逼广电固有的体制机制必须进行改革创新。新酒正在酿出,还需要新瓶来装,新媒体还要用新机制来做。

  在一些媒体融合探索走在前列的广电机构,以做强做优广电媒体、建设新型主流媒体为目标,从组织架构到用人制度等,都进行了积极有益的创新探索。